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先立つ革新で明日に向かう

1997年12月のIMF経済危機により、韓国の金融業界は混乱の渦に陥れました。しかしながら新韓銀行は、ずっと前から全面的に推し進めてきたリテール革命のおかげで被害を最小限に抑えることができました。政府からも優良銀行として認められ、老舗の同和銀行を買収するなど、営業の正常化に成功しました。政府による金融構造改革の最中に、自己資本比率の改善、資本金の拡充、先端金融システムの構築などによる成長の質的な拡充を図る一方、新しい時代を迎えるべく、事業部制の導入、韓国初のオンラインバンキングシステム等、実践的力量養成にも力を入れました。

Chapter 03. 危機を乗り越え

2000-1997

  • 2000
  • 10月 持株会社の設立を通じた総合金融グループ化の計画を発表
  •   持株会社の設立準備委員会及び設立事務局の設置
  • 1999
  • 08月 新韓銀行の総受信が30兆ウォンを突破
  • 06月 国内銀行で初めてインターネットバンキングを導入(新韓銀行ー新韓EZ バンク
  • 05月 新韓リースを新韓キャピタル(株)に商号変更
  • 04月 新韓証券ーサイバー営業を本格化(新韓サイバーイージストック)
  •   新韓銀行4億ドルの海外GDRを発行
  • 01月 国内銀行で初めて顧客別の営業店体制を導入(新韓銀行)
  • 1998
  • 08月 同和銀行をP&A方式で買収(新韓銀行)
  • 06月 国内銀行で初めて事業部制を導入(新韓銀行)